منهج العمل

من السؤال إلى تصميم يعمل.

ثلاث مراحل تحفظ اتصال الوثيقة بالمنظمة، والصلاحية بالقرار، والقرار بأثره.

المعيار الحاكم
الحوكمة لا تُقاس بكثرة اللوائح واللجان؛ بل بوضوح السلطة، وانضباط المسار، وعودة الأثر.
وضوح السلطةانضباط المسارعودة الأثر

ما لا يظهر في الهيكل

الهيكل يبيّن المواقع؛ ومسار القرار يكشف ما يجري بينها.

بين الموقع التنظيمي والنتيجة النهائية تمرّ المعلومة بسلطة القرار، ثم الاعتماد والتنفيذ والمتابعة؛ حتى يظهر الأثر ويعود معلومةً للتصحيح والقرار التالي.

الأثر يعود معلومةً
٠١المعلومة
٠٢سلطة القرار
٠٣الاعتماد
٠٤التنفيذ
٠٥المتابعة
٠٦الأثر

ما لا يظهر في الهيكل… يظهر في مسار القرار.

مراحل العمل

تشخيص، ثم تصميم، ثم تفعيل.

٠١

فهم المنظمة

قراءة البيئة ومواطن الحاجة قبل اختيار الأداة.

الممارسة
قراءة الأدوار والعلاقات والمسارات القائمة.
موضع الفحص
التعطّل والتداخل والفراغ.
المخرج
تشخيص يحدّد نقطة البداية.
٠٢

تصميم الحوكمة

ضبط السلطة والصلاحية والعلاقة والوثيقة.

الممارسة
بناء الإطار وتنظيم الصلاحيات ومسار القرار.
موضع الفحص
اتساق السلطة مع المسؤولية والمساءلة.
المخرج
تصميم متكامل خاص بالمنظمة.
٠٣

تحويل التصميم إلى عمل

وصل الوثيقة بالإجراء والقرار وعودة الأثر.

الممارسة
ربط التصميم بالتطبيق والمتابعة والمراجعة.
موضع الفحص
قابلية التتبّع ووضوح التنفيذ.
المخرج
حوكمة تعمل وتقبل التطوير.
النتيجة المقصودةبناء يمكن تشغيله وتتبّعه ومراجعته.
ناقش موضع الحاجة